本网讯? 丰润热电公司认真落实“两示范两个零两评比”党建提质创效行动计划，聚焦“值际竞赛”小切口，推动实现党建与生产经营管理同向聚合、相融并进。
该公司坚持利于工作开展、利于党员作用发挥、利于管理考核的原则，以运行值为单位，设置5个党支部节约创效责任区，清单式明确党员“带头人”和创建标准，确保责任担当落实到“盘前”；以运行绩效管理办法为依据，将发电量、工作量指标、综合绩效等72项生产要素嵌入竞赛评比体系，对标“设计值”，深入开展运行创效，在全面推进精益化生产的过程管控中，将目标转化为指标，推动党支部工作目标和党员岗位目标“可量化、可落实、可操作、可考核”。在机组检修期间，该公司党员创新“叫号”工作机制，大大提高收发工作票效率，二季度实现全员“零违章”，发电量实现同比增长。
