该公司始终坚持生产经营“日调度”机制，对外加强与电网调度的沟通，通过研究掌握省网和周边机组负荷曲线，牢牢把握抢发电量机遇期，最大限度释放机组产能。对内强化计划、燃料、运行、设备等部门管理，精准分解电量任务，动态调整发电策略，优化机组运行方式，严格落实“两个盘前”，密切关注负荷变化和设备工况，增加重要经济指标考核力度，以劳动竞赛、“党建引领+”攻关项目和“两评比”专项活动为抓手，三重“发力”调动全体职工精细调整、抢发电量积极性。在供热季，该公司深入研究热电软解耦技术，做好抢发保供工作，确保高峰时段应发尽发、效益最大化。扎实开展隐患排查，以机组检修、防寒防冻为契机，全面提升设备可靠性，为任务完成奠定坚实基础。
此外，该公司持续做好燃料管理，准确研判电煤市场趋势，充分发挥煤场作用，重点盯办优质长协煤兑现工作，优化库存结构和存煤储量，控制燃料成本，确保机组运行“口粮”充足。
