本网讯? 上半年，下花园热电公司构建“问题溯源—标准重建—效能评估”闭环机制，实现从“个案纠偏”到“体系重构”的管理提升。
该公司构建闭环管控机制，实现制度管理从碎片化到系统化、经验型决策到标准化流程决策、被动执行到主动执行三大转变。整理废止冗余制度30项，通过“部门征求意见—分管领导审核—会前把关—制度委员会审议”的流程规范制度审核签发。建立关键制度培训机制，举办业务招待费、差旅费等专项制度培训50多人次。
该公司以必要性、经济性、合规性“三审”为基础，依托库存联动核验、市场调研核实、合同履约核查及廉洁风险防控“四核”，强化执行过程的动态监督，推动从“粗放开支”向“精益管理”转变。同期相比，采购周期缩短0.92天，采购一次性成功率达到100%。
该公司推行“首问负责制”，强化问题清单销号管理，所有任务明确“时间、节点、目标、质量”，并坚持全程督办、责任到人、闭环执行，紧盯合同执行不合规、费用结算不及时等问题，对未达标者严肃追责，倒逼责任落实。
