本网讯? 8月5日，公司召开改革创一流双周工作调度会。公司董事、党委副书记、工会主席徐光主持会议并讲话。
徐光强调，要深入落实集团公司改革深化提升行动和一流企业建设“一要点、两清单、一台账”要求，以双周工作调度会为抓手，强化改革过程管控，确保年度完成改革深化提升行动方案70%以上主体任务。一要强化对标管理。公司本部各部门要结合专业实际，对基层企业改革创一流指标进度进行把关，确保数据的科学性和准确性，并在月度调度会上进行排序，形成正向激励。二要积极总结本专业、本企业的改革亮点，形成可复制可推广的典型经验，以改革创一流简报为平台，做好宣传推广。三要扎实推进“讲政治、转观念、强作风”专题活动，以思想提升引领能力跃升。坚持从问题出发，紧紧围绕改革和创一流目标任务，梳理共性问题，聚焦“小切口”书写改革“大文章”，坚持整体推进与重点突破相统一，推进各项工作做深做实。四要实施重点攻坚项目“揭榜挂帅”机制，动态设置公司本部、基层企业及其所属部门三个层级的攻坚“榜单”，以点带面推动各项工作取得新突破。
会上，公司深化改革办公室通报系统企业改革深化提升行动工作台账（2023-2025）本部各部门、基层企业进展情况，办公室、人力资源部、投资发展部、财务部、生产环保部针对改革工作中存在的问题、困难及如何督导基层高质量完成改革任务进行发言， 深化改革办公室部署近期改革工作。
公司本部各部门负责人及相关人员等参加会议。
